¿Es la RS objeto de implementación SOLO para grandes empresas?

La respuesta es un NO rotundo. 

Quizás, podamos percibir que la RSE es algo exclusivo de las grandes empresas, porque sus acciones abarcan grandes proyectos, que requieren una gran aportación económica y, a su vez, la comunicación o publicidad que dan a dichas acciones es masiva, a gran escala y en medios no precisamente económicos.

De hecho, en el Festival del Sol, clausurado el pasado 1 de junio y donde se premiaron las "mejores campañas de RSC", los premiados fueron grandes y ambiciosos proyectos, de grandes organizaciones a nivel internacional.

Si bien es verdad que la gran empresa es la que más impactos genera en el desarrollo de su actividad, también lo es que cualquier estructura organizacional, sea del tamaño que sea, debería tener en cuenta las consecuencias que sus acciones conllevan y contrarrestarlas.

Las PYMES han de acercarse a la Responsabilidad Social por convencimiento y viéndola como una herramienta capaz de generar valor en la empresa y en su entorno. Además, los proyectos no han de suponer siempre una gran inversión monetaria. Se trata más bien de un trabajo colaborativo, beneficioso para todos los implicados. Recordemos el artículo en el que hablábamos de los grupos de interés.

Si necesitan ayuda con su proyecto, si quieren implementar la RSC y no saben cómo, pónganse en contacto con nosotros, cuéntennos su idea e idearemos el plan perfecto para su organización.

La Importancia de los Grupos de Interés

Sin duda, el éxito apunta hacia un modelo de gestión empresarial basado en los grupos de interés o stakeholders. ¿Y qué son exactamente? R. E. Freeman los describe como “cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa”. A su vez, hace una distinción entre el enfoque “stockholder”, donde la empresa debe ser dirigida siguiendo los intereses de los accionistas (maximización del beneficio económico), y el enfoque “stakeholder”, donde la empresa adquiere una responsabilidad frente a diferentes públicos (acción de compensación por la actividad de la empresa).

Cada stakeholder lleva asociado unos intereses legítimos, que habremos de tener en cuenta para la consecución de los objetivos de la empresa. Existe una relación de los tipos de stakeholders e intereses legítimos de los que hablábamos.

Este modelo de gestión, implica la cualificación y clasificación de los intereses en particulares, grupales o universales. Además, un stakeholder no ha de ser visto como un afectado únicamente, sino como una parte importante en el diálogo y como tal, potencial generador de entendimientos y acuerdos acerca de intereses generalizables. 

El diálogo habrá de basarse en tres puntos básicos, que son:

• sinceridad
• inclusión de todos los afectados  
• reciprocidad

Existen numerosos estudios que hablan sobre la Teoría de los Grupos de Interés. En Tres Eventos, consideramos muy importante atender las pautas marcadas, para trabajar día a día en la dirección correcta.